Le client
Acteur majeur du secteur de l’énergie et de l’industrie
Le besoin
Suite à une fraude "au Président" de 22 M€ dans la plus importante usine du client en France (100 M€ de Chiffre d'Affaires), un diagnostic organisationnel et financier a été demandé par le Groupe afin de restructurer le contrôle interne de l'usine (Normes du Groupe et spécificités)
L'intervention
Un audit organisationnel et financier a été réalisé en collaboration avec les équipes du contrôle interne et les auditeurs internes du Groupe :
- Diagnostic de la situation et recommandations de transformation au Groupe
- Co-construction du plan de transformation avec les équipes de la direction financière et d'autres métiers de l'usine (fonction achat notamment) et Audit/CI Groupe
- Création des processus de contrôle et de supervision adaptés et en respect des normes Groupe
- Change Management et formations des équipes au contrôle interne
- Réorganisation des équipes de la direction financière
Les résultats
Mise en place d'une nouvelle organisation du contrôle interne :
- Régularisation de nombreux processus comptables et financiers
- Revue de l'organisation de l'équipe de la direction financière de l'usine
- Rédaction et suivi de l'implémentation des procédures de contrôle interne
- Sensibilisation et formation des équipes sur la nécessité du contrôle interne